Intos verandert. Dat is nodig, omdat de vaste groep medewerkers met een dienstverband, bijvoorbeeld vanuit de Wet sociale werkvoorziening, kleiner wordt. Tegelijkertijd vraagt de Participatiewet steeds meer om te kijken naar ontwikkeling met als doel doorstroom en uitstroom. Dit vraagt ook om anders te kijken naar begeleiding. Intos wil daarin een duidelijke rol pakken in de regio. “We kijken steeds nadrukkelijker naar ontwikkeling”, zegt Niek. “Wat kan iemand? Wat wil iemand leren? En welke stap past daarbij? Binnen Intos, maar ook zeker richting een werkplek daarbuiten.”
Welke stappen zijn gezet?
In het voorjaar van 2025 zijn de vernieuwde missie en visie vastgesteld. Ook is vastgelegd hoe het toekomstige Intos wil werken. Dat is vertaald naar leidende principes. “Die helpen ons om keuzes te maken”, zegt Linda. “Niet alleen op papier, maar juist in de praktijk. Wat betekent onze koers voor medewerkers, kandidaten, leidinggevenden en partners? Daar zijn we met elkaar over in gesprek.”
De verandering van Intos krijgt vorm in tien ontwikkellijnen. Dat zijn projecten waarmee Intos zich op verschillende onderdelen verder ontwikkelt. Sommige ontwikkellijnen gaan over de inhoud van het werk, andere richten zich meer op de bedrijfsvoering en het in balans brengen van kosten en opbrengsten. De ontwikkellijnen worden opgepakt in projectgroepen, waarin collega’s van Intos samenwerken met ambtenaren van de gemeente Gennep. Samen met de gemeente zijn ook stappen gezet op het gebied van ICT-samenwerking en bestuurlijke processen richting het stichtingsbestuur zijn gestroomlijnd.
Daarnaast zijn zeven interne speerpunten vastgesteld om de organisatie klaar te maken voor de toekomst. Een belangrijk speerpunt is het goede gesprek met medewerkers over werk en welzijn: het Mens & Werkgesprek. “We kijken niet alleen naar het werk dat iemand doet, maar ook naar hoe het met iemand gaat, wat iemand nodig heeft en waar ontwikkelkansen liggen”, vertelt Niek.
Een mijlpaal was het koersdocument Van productiebedrijf naar leer-werkbedrijf. Dit vormt de blauwdruk voor de doorontwikkeling van de sociale en beschutte infrastructuur. De koers is in meerdere sessies besproken met het managementteam. Ook de ondernemingsraad praatte actief mee en adviseerde positief. Vervolgens heeft ons bestuur deze koers bekrachtigd.
Wat kun je vertellen over de huisvestiging?
Linda: “Samen met de gemeente Gennep en Bouwpartner Geurts van Bergen sloten we in december 2025 een intentieovereenkomst om te onderzoeken of Geurts van Bergen zich kan vestigen op een deel van ons terrein. Dat geeft ons de ruimte om plannen te ontwikkelen voor moderne huisvesting die past bij het vernieuwde Intos.”
Hoe wordt de organisatie betrokken bij de doorontwikkeling?
Linda en Niek leggen uit dat leidinggevenden van Productie en BuitenWerk, stafmedewerkers, consulenten en de ondernemingsraad goed worden meegenomen in de ontwikkelingen. Dat gebeurt onder meer in personeelsbijeenkomsten, rondetafelgesprekken en informele gesprekken. “Wij maken Intos samen”, zegt Linda. “Daarom vind ik het belangrijk dat collega’s kunnen meedenken. Zij kennen het werk, onze doelgroep en de dagelijkse praktijk als geen ander.”
Om de doorontwikkeling goed te begeleiden, maakt Intos waar nodig gebruik van externe procesbegeleiders en tijdelijke expertise. Vanuit de gemeente Gennep is hiervoor transitiebudget beschikbaar gesteld.
Hoe laat Intos de nieuwe koers zien?
Bij de vernieuwde Intos hoort een nieuwe uitstraling. In 2025 is gewerkt aan het nieuwe verhaal Wij zijn Intos, met een nieuw logo, een nieuwe huisstijl en een nieuwe website. De nieuwe pay-off is: Intos verbindt mens, werk en ontwikkeling. “Die zin zegt precies waar we voor staan”, vertelt Niek. “We ontwikkelen, bemiddelen en begeleiden medewerkers en kandidaten. We verbinden mensen met werk, maar ook met groei, vertrouwen en nieuwe kansen.”
De blik is dus meer gericht op de reguliere arbeidsmarkt, maar er blijft altijd ruimte voor mensen die een beschutte werkplek nodig hebben. Linda: “Voor sommigen is dat tijdelijk. Voor anderen blijft een beschutte omgeving blijvend passend. In het najaar van 2025 is de nieuwe instroomafdeling opgezet. Kandidaten kunnen daar goed landen. Vervolgens wordt gekeken naar hun ontwikkelpotentieel en naar mogelijke stappen richting doorstroom of uitstroom.”
Volgens haar en Niek heeft Intos in 2025 de basis voor de toekomst is gelegd. “Er is veel in beweging gezet”, zegt Linda. “Nu bouwen we verder. Samen met onze medewerkers, kandidaten, de gemeente en partners in de regio maken we Intos klaar voor de toekomst.”
